NOSSA METODOLOGIA

Nossa Metodologia prevê os seguintes passos para a implantação de um projeto:

1. Definição da Estrutura do Projeto.

2. Diagnóstico da Situação atual, em termos de :

• Processos
• Pessoas
• Sistemas de Gestão
• Indicadores de Performance (KPI´s)

3. Determinação e Implantação das ações de ganho rápido (Quick Wins)

4. Definição e Implantação dos Novos Processos

5. Treinamento das equipes do cliente para garantir a Sustentabilidade do Projeto.

BENEFÍCIOS OBTIDOS COM NOSSA CONSULTORIA

• Sincronização entre os Recursos e as Demandas da empresa, com a implantação do S&OP;
• Melhoria no planejamento e utilização da capacidade produtiva, compras e transporte;
• Adequação dos níveis de estoque ao capital de giro da empresa e ao nível de serviço pré-  definido,  com a revisão dos parâmetros de planejamento;
• Redução de custos de produção por meio da redução do ciclo total de manufatura;
• Redução dos lead times dos processos de Compra;
•  Redução nos atrasos de entrega com impacto positivo no fluxo de caixa e aumento da  confiabilidade do cliente;
• Redução de Horas-Extras;
• Melhorias na acuracidade das informações, possibilitando decisões gerencias com base em  dados confiáveis;
• Melhorias operacionais sustentáveis que garantem as melhorias contínuas dos processos.
• Redução dos Custos Logísticos
• Revisão/Criação e Gestão dos KPI´s para todos os processos
• Alinhamento das estratégias do Supply Chain com as estratégias Financeiras do cliente